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课程介绍

培训方式

培训证书

参考项目

  • 培训内容

    • 精益生产
    • 精益问题解决
    • 精益目标管理
    • 财务与成本管理
    • 6S及可视化管理
    • 标准化作业
    • 防错管理
    • 一件流及生产准备流程
    • 价值流程图
    • 拉动系统、看板及产线平衡
    • 全员生产维护

    辅导方式

    • 理论讲述精益生产主要的工作方式,如拉动式生产模式、看板管理、价值流分析、柔性化生产、快速切换、库存减少、运行效率提高等
    • 学员以小组的方式,学习精益管理的基础知识
    • 通过老师讲解和演示、学员练习及老师点评,使学员真正掌握精益工具的运用
    • 通过精益生产游戏,角色扮演等讲课方式,使学员充分理解精益的实际应用

    项目反馈

    • 现场Workshop交流,充分理解精益 工具在实际工作中的应用,能利用精益工具帮助公司发现问题和降低成本
  • 培训内容

    • IATF理论培训(审核条款和审核报告解析,真实案例分享)
    • 带领审核小组成员进行IATF 16949审核的实战演练,文件评审和编制,找出流程中的薄弱点和部门接口界面;
    • 按体系审核的结果 能初步诊断客户端的问题,制订详细的流程建立和优化方案;
    • 根据方案的详细步骤,与公司职能部门一对一指导;
    • 验证审核改进问题点的关闭和人员对要求的掌握程度;
    • 支持管理层和职能部门优化组织架构,职责,编制和评审流程文件。

    项目方式

    • 理论讲述IATF16949 ,穿插质量工具运用,如APQP,PPAP,FMEA,SPC,MSA等;
    • 学员以小组讨论的方式;
    • 通过老师讲解和演示、学员练习及老师点评,使学员真正掌IATF16949的运用;
    • 通过现场指导,使客户发现过程风险。

    项目反馈

    • 学员充分理解审核条款,能跟实际工作结合运用;
    • 现场实战演练,提前发现流程薄弱点;
    • 优化组织流程和部门接口;
    • 提升人员能力和审核技巧。
  • 培训内容

    • VDA6.3理论培训(审核条款和审核报告解析,真实案例分享)
    • 带领审核小组成员进行VDA6.3审核的实战演练,针对审核条款培训后的岗位实操
    • 实施VDA6.3过程审核
    • 按过程审核的结果 能初步诊断客户端的问题,制订详细的过程审核提升方案
    • 根据过程能力提升的详细步骤,与公司职能部门一对一指导
    • 验证审核改进问题点的关闭和人员对要求的掌握程度
    • 审核问题点涉及到流程改进的,支持客户职能部门优化职责和流程文件

    项目方式

    • 理论讲述VDA6.3审核条款,如项目管理,产品和过程开发,供应商管理,生产和客户反馈等;
    • 学员以小组讨论的方式;
    • 通过老师讲解和演示、学员练习及老师点评,使学员真正掌握VDA6.3审核工具的运用;
    • 通过现场指导,使客户发现过程风险。

    项目反馈

    • 学员充分理解审核条款,能跟实际工作结合运用;
    • 现场实战演练,提前发现过程薄弱点;

    • 优化组织流程和过程控制 ;
    • 提升人员能力和审核技巧。
  • 培训内容

    • 给供应商特别小组示范解决问题技能
    • 督导抱怨管理流程
    • 减少0公里抱怨
    • 通过IS/ISNOT和5WHY来加强问题解决能力
    • 用8D分析降低周转时间
    • 用8D提高质量
    • 优化持续改进
    • 8D流程及持续改进最佳实践
    • 带领问题解决小组现场实际诊断,运用工具找出问题的根本原因,制订最优化的改进措施
    • 通过现场问题收集和客户端的实际表现,验证问题解决的效果

    项目方式

    • 理论讲述问题解决的工作流程和工具,如8D,5W2H,IS/IS NOT,QC七大工具,5WHY,经验教训等
    • 学员以小组的方式,学习问题解决的基础知识;
    • 通过老师讲解和演示、学员练习及老师点评,使学员真正掌握工具的运用
    • 通过讲座,案例练习,小组讨论,问题实战演练,现场组织小组成员原因分析等方式,以帮助客户解决实际质量问题

    项目反馈

    • 明显减少0公里返工(PPM和质量)
    • 问题解决能力和持续改进知识得到提升
    • 优化过程控制和抱怨管控

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  • 联系人(Contact):吴喜娟/Wu Xijuan
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